朝食会または昼食会で開く非公開のリーダーフォーラム。経営幹部が今四半期の最も難しい問いに取り組みます。得た知見はすべて活用でき、発言者は明かされません。
参加登録は購読者デスクからワンタップ。アジェンダは最新の記録に基づいて準備され、ブリーフィングは当日までに整います。
インドネシアとASEANで事業を展開する大半の企業にとって、販売代理店主導の市場開拓モデルは商業上の現実です。代理店の業績管理、インセンティブの整合、チャネルデータの可視化は、いまも最も根深い実行課題の一つです。
M&Aにおける価値毀損の大半はクロージング後12カ月以内に生じます。文化、ガバナンス、オペレーションの違いが大きいAPACのクロスボーダー取引では、その影響がさらに大きくなります。
人材不足、インドネシアとベトナムで上昇する人件費、職務設計に対するAIの影響の加速により、ASEAN全域で次世代リーダー層を厚くする課題はいっそう大きくなっています。
地理的な近さと深まる二国間の経済関係がある一方で、オーストラリアとインドネシアの資本、文化、ガバナンスの違いは、両市場で事業を率いるリーダーにとって摩擦を生み続けています。
オーナー、経営者、そして意思決定を担う人々。実のある議論ができる規模に絞っています。
各トラックで年12回。購読者はトラックを選ぶか、全日程に参加できます。
主要な論点は発言者を伏せて記録され、購読者にブリーフィングとして共有されるため、議論の価値が積み重なります。
どのフォーラムにも、法務、税務、地政学、危機コミュニケーションの実務家がASEANとグローバルの組織から参加し、リーダーとともに議論します。
最近の会合に参加した組織
すべての回答に日付と出典を明記しています。